Maximizando o Potencial do Marketing na sua Empresa integrando outras Áreas

Para ter sucesso no gerenciamento de projetos e campanhas de Marketing, é indispensável que sua empresa entenda como colaborar entre as áreas. A troca eficiente de informação, a comunicação constante e a centralização das atividades são algumas mudanças necessárias para potencializar o desempenho das suas estratégias.

A interação entre os departamentos contribui diretamente para criar um ambiente mais rico em ideias, dados e abordagens. Isso reduz o tempo de aprovação de cada etapa, tornando a sua equipe ainda mais ágil e capaz de aproveitar oportunidades que surgem espontaneamente no mercado.

Se você quer entender como fomentar a comunicação e criar um ambiente adequado para a integração do time, continue a leitura e confira nossas recomendações!

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Por que é importante integrar as áreas em uma empresa

Investir em um Marketing colaborativo, integrando as diferentes áreas da empresa, é essencial para aumentar a produtividade e proporcionar melhores resultados na hora de executar as tarefas.

Além disso, essa integração é uma ótima forma de fomentar a inovação por meio da troca de experiências entre os setores. Esse fator acontece pela capacidade de visualizar as questões de maneira diferente, trazendo perspectivas úteis para resolver problemas e desenvolver novos produtos.

Com isso, torna-se viável fazer entregas cada vez melhores aos clientes, que terão uma experiência incrível e, consequentemente, mais satisfação ao consumir as soluções do negócio.

Criação de uma cultura de colaboração

Existem várias estratégias que podem incentivar a colaboração no negócio. Conhecê-las é o primeiro passo para implementar uma cultura organizacional que valorize e incentive esse fator. Por isso, listamos algumas práticas, a seguir:

  • melhore a comunicação — para que os colaboradores de diferentes setores consigam colaborar com o Marketing, é preciso ter bons canais para compartilhar informações;
  • defina metas gerais — este passo faz com que os times se unam para alcançar os objetivos gerais da empresa;
  • crie espaços agradáveis — tal ação facilita a interação e pode ajudar a gerar um senso de equipe mais forte entre os funcionários;
  • desenvolva projetos colaborativos — implemente iniciativas que envolvam colaboração entre diferentes áreas, estimulando a criação de soluções integradas;
  • fomente a diversidade e inclusão — promova a diversidade em todas as áreas da empresa para trazer diferentes perspectivas e experiências;
  • faça avaliações periódicas — esse cuidado vai ajudar a entender a satisfação dos colaboradores e o avanço na criação da cultura de colaboração.

Compartilhamento de conhecimentos e experiências entre áreas

Além das dicas destacadas acima, o compartilhamento de conhecimentos e experiências entre as áreas da empresa tem um papel fundamental. Nesse sentido, é válido desenvolver sessões de brainstorming, reuniões de equipe e outros fóruns para promover a colaboração entre equipes de Marketing e outras áreas.

Esse cuidado acaba proporcionando um ambiente propício para a troca de conhecimentos, insights e experiências, além de facilitar a geração criativa de ideias e permitir que profissionais contribuam com suas perspectivas únicas.

Assim, as equipes aprimoram estratégias, alinham objetivos e criam soluções inovadoras, fortalecendo a integração organizacional e impulsionando a eficácia global da empresa. Consequentemente, as campanhas de Marketing se tornam mais abrangentes e colaboram para alcançar as metas corporativas.

Desenvolvimento de estratégias integradas para a empresa

A criação de estratégias de Marketing podem envolver colaboradores do setor de vendas, desenvolvimento de produtos, atendimento ao cliente e demais áreas que trazem informações valiosas sobre o público. Para fomentar a criação de estratégias mais integradas, é preciso elaborar um processo estruturado, conforme apresentado a seguir.

Montagem de processos colaborativos

O primeiro passo para organizar o processo colaborativo em torno da estratégia de Marketing é a montagem dessa estrutura. Isso inclui listar quais são os objetivos comuns das áreas, quais as responsabilidades de cada indivíduo, quais serão os canais de comunicação utilizados e quais métricas podem ser aplicadas para medir o desempenho da estratégia.

A elaboração do processo colaborativo pode ser feita pelo líder da equipe de Marketing e apresentada para todos os envolvidos durante a primeira reunião do projeto. Isso traz mais clareza e organização para as etapas seguintes.

Realização de reuniões e encontros colaborativos

A realização de encontros colaborativos é essencial para a troca de informações e para garantir que todos estão alinhados em torno do mesmo objetivo. Isso pode incluir desde reuniões estratégicas, até sessões de brainstorming e workshops.

Pesquisas científicas conduzidas por Elinor Ostrom — prêmio Nobel de Economia — destacam que a colaboração entre áreas e indivíduos pode ser fomentada por meio de encontros presenciais. Segundo ela, o contato direto entre os indivíduos pode criar vínculos mais fortes e duradouros de cooperação.

Monitoramento e avaliação de resultados

Após entender como colaborar entre as áreas, também é preciso investir em formas para monitorar os resultados e fazer a avaliação deles. Este passo deve ser dado a partir da definição de métricas para acompanhar o desempenho das estratégias integradas.

A partir disso, torna-se mais simples investir em ações para ajustar os caminhos e construir uma empresa com equipes integradas e colaborativas. Os frutos dessas estratégias e do monitoramento tendem a ser otimização da lucratividade e do engajamento dos funcionários.

Integração de ferramentas colaborativas

Usar ferramentas digitais para facilitar a comunicação do time é imprescindível para a colaboração com outras áreas. Plataformas que favorecem a comunicação podem contribuir para a gestão de projetos, compartilhamento de arquivos e elaboração de relatórios. Assim, a interação entre os colaboradores é preservada, mesmo durante o intervalo entre as reuniões presenciais. Isso garante a continuidade do projeto de maneira mais fluida e eficiente.

Tal recurso é crucial para manter o ritmo do projeto, especialmente para equipes que reúnem profissionais de diversos departamentos. Esse tipo de ferramenta pode, inclusive, facilitar o direcionamento de atividades para membros externos da organização.

Ao entender como colaborar entre as áreas da empresa, fica mais fácil desenvolver uma equipe produtiva e capaz de alcançar as metas definidas. Além disso, vale investir em ferramentas que auxiliem no gerenciamento dos seus projetos, no acompanhamento dos resultados e na simplificação de tarefas.

Que tal contar com o Studio e fazer a gestão de projetos e campanhas em um único lugar? Acesse o nosso site e saiba mais sobre essa ferramenta agora mesmo!

Estratégias de branding: como construir autoridade de marca mesmo com orçamento limitado

Como empreendedor ou pequeno empresário, um dos principais desafios que você deve enfrentar é a construção de autoridade no mercado. Afinal, ter uma presença sólida e respeitável é um ponto-chave para o sucesso no mundo dos negócios. Mas como investir em branding com poucos recursos para construir autoridade?

O branding reúne estratégias valiosas para estabelecer a autoridade da sua marca, mesmo com recursos limitados. Conhecer os elementos fundamentais dessa prática pode ser o primeiro passo para dominar o jogo de autoridade com branding.

Neste post, vamos desvendar os segredos de como construir uma forte presença de marca com poucos recursos. Você vai conhecer estratégias práticas, casos de sucesso e dicas detalhadas para implementar em seu negócio. Agora vamos descobrir como fazer mais com menos? Continue lendo!

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Como conquistar autoridade com branding: o que você precisa saber para começar

Se você é um empreendedor ou profissional de marketing, deve saber que a construção de uma marca forte e respeitável é crucial para o sucesso do seu negócio.

Mas como criar uma autoridade com branding quando os recursos são limitados? A resposta está em maximizar o que você tem e aproveitar as estratégias de branding de maneira inteligente. 

Primeiramente, é vital entender que a autoridade da marca não é apenas sobre ter um grande orçamento. Trata-se de se posicionar como uma referência no seu campo, construindo confiança e credibilidade. Seu público deve vê-lo como uma fonte confiável de informações e um solucionador de problemas. 

Isso pode ser alcançado por meio de conteúdo de alta qualidade, atendimento ao cliente excepcional e uma presença online consistente. Em segundo lugar, é fundamental ser criativo e pensar fora da caixa. 

Por fim, lembre-se de que a construção de autoridade com branding é um processo contínuo. Requer consistência, paciência e um compromisso para proporcionar valor a seus clientes. Com o tempo, você verá que mesmo com recursos limitados, é possível construir uma marca forte e respeitável. 

Pronto, agora você já sabe como dar os primeiros passos para conquistar autoridade com branding. Continue lendo e descubra estratégias práticas para construir uma forte presença de marca com poucos recursos.

Estratégias práticas para construir uma forte presença de marca com pouco recursos

Não é nenhum segredo que o branding é fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento. No entanto, muitos pequenos empresários e profissionais de marketing acreditam que a criação de uma forte presença de marca está fora do seu alcance devido à falta de recursos. 

Isso não poderia estar mais longe da verdade. Com a abordagem certa, é possível desenvolver uma estratégia de branding sólida e eficaz, mesmo com um orçamento limitado. Veja agora as principais estratégias que indicamos para construir autoridade com poucos recursos:

Explore as redes sociais para ganhar visibilidade e engajamento

Primeiramente, as redes sociais são uma plataforma incrivelmente poderosa para o branding. Elas oferecem uma maneira eficaz e econômica de se conectar diretamente com seu público-alvo, compartilhar sua história e valores e construir uma comunidade de seguidores fiéis

No entanto, para aproveitar ao máximo as redes sociais, é importante postar conteúdo de alta qualidade regularmente, interagir com seus seguidores e usar ferramentas de análise para entender o que funciona e o que não funciona. 

Crie conteúdos relevantes para atrair e engajar o público

Se você não tem recursos para investir em grandes campanhas publicitárias, invista em estratégias de marketing de conteúdo. Crie blog posts, white papers, infográficos, vídeos e outros conteúdos que possam agregar valor ao seu público-alvo.

Lembre-se, o conteúdo é uma forma eficaz de demonstrar sua autoridade no assunto e envolver seu público. Com um pouco de tempo e esforço, você pode criar um fluxo constante de conteúdo de alta qualidade que atraia e envolva seu público-alvo. 

Aproveite oportunidades de parcerias

Por fim, mas não menos importante, a colaboração é uma estratégia de branding poderosa, mas muitas vezes negligenciada. Trabalhar com outras marcas ou influenciadores em sua indústria pode ser uma maneira eficaz de aumentar sua visibilidade, alcançar um público mais amplo e construir autoridade.

As parcerias também podem ser uma maneira eficaz de estender seu orçamento de branding, pois permitem que você compartilhe os custos e os recursos. 

Em suma, construir uma forte presença de marca não precisa de orçamentos astronômicos. Com criatividade, estratégia e trabalho árduo, é possível criar uma marca forte e respeitada, mesmo com recursos limitados.

Criando autoridade com branding de forma eficaz: casos de sucesso

Para entendermos melhor como é possível criar autoridade com branding mesmo com recursos limitados, vamos explorar alguns casos de sucesso. 

MailChimp

A primeira empresa que vale trazer à discussão é o MailChimp, plataforma de envio de emails que, mesmo com um orçamento inicial limitado, conseguiu construir uma forte autoridade no mercado.

O sucesso do MailChimp se deve, em grande parte, à sua estratégia de branding consistente e autêntica. A empresa apostou em uma identidade visual criativa e cativante, com uso inteligente de suas limitações financeiras. A aposta funcionou, consolidando a MailChimp como referência no segmento de automação de marketing.

Nubank

Em outra perspectiva, temos o exemplo da startup brasileira Nubank, que, mesmo diante dos gigantes do setor bancário, conseguiu criar uma marca forte e de alta reputação. A estratégia de branding da empresa foi focada em oferecer uma experiência do cliente diferenciada, aliando praticidade, transparência e humanização do atendimento. 

O Nubank não apenas se estabeleceu no mercado, mas também revolucionou o setor, demonstrando que é possível criar autoridade com branding de forma eficaz, mesmo em um ambiente altamente competitivo.

Estes casos de sucesso ilustram como uma estratégia de branding bem planejada e executada pode construir autoridade no mercado, mesmo com recursos financeiros limitados. No próximo tópico, vamos explorar como superar obstáculos financeiros e, mesmo assim, construir uma marca forte e de autoridade.

Como superar obstáculos financeiros para construir autoridade com branding

Superar obstáculos financeiros enquanto se busca construir uma autoridade com branding pode parecer uma tarefa quase impossível.

Porém, é plenamente viável destacar-se no mercado com um orçamento enxuto. A seguir, vamos trazer algumas dicas para maximizar seus recursos e aproveitá-los na construção de autoridade com branding:

Foco na qualidade

Uma das chaves para construir autoridade com orçamento limitado é otimizar seus recursos e focar na qualidade, não na quantidade. Dessa forma, você consegue extrair mais resultados de uma única ação, em vez de desperdiçar esforços em várias frentes com menor potencial.

Uma das formas de fazer isso é investir na criação de conteúdos de alta relevância e valor para seu público, que podem ser produzidos por plataformas de profissionais freelancers como a WriterAccess da Rock Content.

Criatividade como maior aliada

A criatividade é sua maior aliada nesse processo. As limitações financeiras podem ser uma oportunidade para pensar fora da caixa e criar estratégias de branding diferenciadas. 

Os obstáculos financeiros não são um impedimento para a construção de uma autoridade com branding, mas sim um estímulo para a inovação e a diferenciação. Através de estratégias inteligentes e criativas, é possível construir uma presença de marca forte e respeitável, mesmo com recursos limitados.

Maximização dos recursos

É importante compreender que cada recurso que a empresa tem — em tempo, dinheiro ou talento — cumpre um papel vital na construção da sua marca. Portanto, é essencial identificar esses recursos, entender como eles podem ser utilizados na construção da sua marca e aplicá-los de forma eficaz. 

Por exemplo, se você tem um talento para o design, pode utilizá-lo para criar um logotipo memorável e distinto que ajude a estabelecer sua autoridade no mercado. 

Além disso, a adoção de ferramentas digitais e tecnologias emergentes pode ser um grande aliado na maximização dos seus recursos. Existem diversas plataformas, com opções gratuitas de assinatura ou com preços acessíveis, que ajudam a otimizar as suas estratégias de branding.

Plataformas de gestão de conteúdo contribuem para otimizar o tempo e o esforço gastos na criação de conteúdo de qualidade e, assim, permitem focar em outras áreas críticas do seu negócio.

Então, compreendeu como é possível criar autoridade com branding mesmo com recursos limitados? Não importa o tamanho do seu orçamento — com estratégias certas e muito empenho, é possível construir uma imagem sólida e respeitável para a sua marca. 

Essa jornada pode parecer desafiadora, especialmente quando se enfrentam obstáculos financeiros. Mas, como vimos em nossos exemplos práticos, com criatividade e estratégia, diversas marcas conseguiram superar essas dificuldades e estabelecer uma presença forte e influente em seus respectivos mercados. 

Agora, que tal dar o próximo passo na construção da autoridade da sua marca? A Rock Content oferece soluções e produtos de alta qualidade para impulsionar suas estratégias de branding. Experimente a plataforma WriterAccess para criar conteúdo de qualidade e fortalecer a presença da sua marca no mercado.

4 ferramentas essenciais para gerentes de marketing de conteúdo

Trabalhar como gerente de conteúdo requer não apenas habilidades estratégicas, mas também a capacidade de manter todas as engrenagens em movimento.

Dentro da equipe de conteúdo, enfrentamos o desafio de gerenciar vários projetos, acompanhar diversos KPIs e prestar suporte a várias equipes, tudo isso enquanto nos mantemos dentro do orçamento.

A boa notícia é que existem várias ferramentas à nossa disposição para ajudar a gerenciar tudo isso e garantir o desempenho da equipe. É exatamente isso que vou destacar neste artigo: 4 ferramentas que podem ser utilizadas na gestão de marketing de conteúdo.

Planilhas

Sim, a primeira ferramenta é uma das melhores aliadas de qualquer profissional de marketing.

É a plataforma onde realizamos backup e monitoramos nossos KPIs, elaboramos nosso calendário de conteúdo e conduzimos todas as exportações, auditorias de conteúdo e análises de dados.

Afinal, as planilhas são uma ferramenta incrivelmente versátil que pode resolver uma série de desafios.

É claro que elas não são a solução para tudo, e conforme o seu negócio evolui, é possível substituir o uso de planilhas por softwares mais avançados.

Mesmo assim, as planilhas continuarão sendo valiosas em muitas situações.

WriterAccess 

Não é nenhum segredo que o WriterAccess é a ferramenta fundamental na estratégia de marketing de conteúdo da Rock Content.

É a plataforma onde localizamos os melhores talentos para nos ajudar a escalar a nossa produção de conteúdo.

Além de ser uma ferramenta essencial para a produção de conteúdo, o dashboard que ela oferece simplifica consideravelmente a vida dos gerentes de conteúdo:

Em uma única tela, tenho acesso a informações valiosas sobre a produtividade da equipe e ao controle orçamentário.

Leia também: Escalando a produção de conteúdo na Rock Content

Google Analytics

Se você é um gerente de marketing que realmente se preocupa com o desempenho da sua estratégia, acompanhar os resultados do seu blog e site no Google Analytics deve ser algo que você faz quase automaticamente.

Por mais incrível que seja o conteúdo produzido pela minha equipe, no fim das contas, o que realmente importa é quantos resultados conseguimos gerar com nossa estratégia de marketing de conteúdo..

Leia também: Revelando insights: nossas primeiras experiências com o Google Analytics 4

Ferramentas de CRM e automação de marketing

Se no tópico anterior eu mencionei a importância de monitorar o desempenho da sua estratégia de conteúdo, aqui é onde você vai além.

O nível de relevância e impacto da sua equipe de conteúdo dará um salto significativo quando você começar a analisar não apenas o tráfego, mas também os resultados de negócios influenciados pela sua estratégia de conteúdo.

Quantas conversões o seu blog está gerando? Quantos leads qualificados (MQLs) estão surgindo? Quantos negócios estão sendo fechados? Qual é a contribuição do blog para o pipeline de vendas?

Trabalhar de forma próxima e colaborativa com a equipe de geração de demanda impulsionará você e sua equipe para o próximo nível.

Bônus: por que se tornar independente da equipe de TI e de desenvolvedores

Tudo bem, esse título pode ter sido um pouco exagerado, mas tenho um ponto importante a abordar.

Como gerente de conteúdo, é fundamental que você e sua equipe tenham a autonomia e agilidade para criar e lançar conteúdo novo e inovador.

Algo bastante comum nas empresas é a equipe de marketing depender de desenvolvedores que não fazem parte do departamento de marketing. Não me interpretem mal; eu gosto de desenvolvedores, mas se você não tem um desenvolvedor dedicado na sua equipe de marketing (o que é normal, já que isso pode ser custoso), as necessidades de marketing podem nunca se tornar uma prioridade.

É por isso que, se você deseja criar experiências de conteúdo na sua estratégia de marketing, a dica bônus é o Ion, a nossa ferramenta de criação de conteúdo interativo.

Antes de trabalhar na Rock Content, vi inúmeras ideias de conteúdo, como calculadoras e quizzes, acabarem no esquecimento devido à falta de priorização pela equipe de desenvolvimento.

Com o Ion, você pode capacitar sua equipe a criar e inovar na criação de um conteúdo rico sem precisar escrever uma única linha de código.

Leia também: Como criar conteúdos interativos mesmo sem saber HTML

Além disso, ao criar conteúdo interativo, você pode integrar perfeitamente a criatividade com a geração de demanda.

A dica bônus não é necessariamente uma ferramenta de gerenciamento, mas pode fazer diferença se você for um líder em busca de inovação na sua estratégia de conteúdo.

Converse com um de nossos representantes para descobrir como usar o Ion na sua estratégia de marketing.

Pessoas, Comunidade e Governança em Diversidade: Confira agora o Relatório de Impacto Social e DEI 2022 da Rock Content

Lançamos hoje nosso Relatório de Impacto Social & Diversidade, Equidade e Inclusão, referente ao ano de 2022. 

Alinhada ao nosso propósito corporativo de tornar o marketing melhor ao mesmo tempo em que causamos impacto positivo no mundo, nossa estratégia de impacto está centrada em três pilares principais: nossos colaboradores, nossa comunidade ao redor, e nossa Governança em DEI.

O relatório de Impacto Social da Rock Content é uma fonte de informação sobre as iniciativas globais de diversidade, inclusão, equidade e impacto social da nossa empresa. 

Ele apresenta dados e destaques sobre a evolução que tivemos em nossas principais áreas de impacto.

Em 2022, mais uma vez, atuamos em prol dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (ODS). Especificamente:

  • Educação de Qualidade (Objetivo 4)
  • Igualdade de Gênero (Objetivo 5)
  • Trabalho Decente e Crescimento Econômico (Objetivo 8) 
  • Redução das Desigualdades (Objetivo 10)

Nossos destaques

Pessoas

Em 2022, enfrentamos um cenário de mercado desafiador. 

Mesmo com a necessidade de desacelerar as contratações e outros desafios, continuamos comprometidos com a diversidade e direcionamos nossos esforços para o fortalecimento da educação, empoderamento e inclusão da nossa equipe.

Nossos esforços se voltaram para uma melhor formação de nossas lideranças, graças à promoção de eventos internos de aprendizagem e treinamentos obrigatórios sobre os aspectos relacionados à Diversidade, Equidade e Inclusão; tudo isso de modo a mostrar, na prática, o significado do nosso código de conduta.

  • 57% de representatividade feminina em nosso time, um aumento de 4% em relação à 2021
  • 85% da equipe de liderança concluiu os treinamentos Liderança Inclusiva e Mentalidade Inclusiva
  • 42 horas dedicadas aos eventos de DEI: aumentamos em 100% em relação à 2021, com 21 horas dedicadas.

Governança em DEI

Criamos uma estrutura de Governança voltada para a Diversidade, Equidade e Inclusão. Trabalhamos na transformação dos grupos de afinidade em Rocker Network Groups (RNG), que conectam colaboradores com uma mesma identidade ou interesse. 

Agora, esses grupos — AfroRock, Inclusion Rocks, Rock.org, Roqueer e Women Rock — contam com líderes que compõem nosso Comitê de Governança DEI. 

Comunidade

Além dos esforços internos, potencializamos o impacto de ONGs, de modo a capacitar e empoderar a comunidade. 

Para isso, desenvolvemos um Programa de Aceleração em Marketing Digital para ONGs que trabalham com educação e empregabilidade para grupos socialmente sub-representados no Brasil. 

A iniciativa mobilizou 13 entidades sem fins lucrativos, sendo que 72.842 estudantes e jovens foram impactados indiretamente por essas organizações. 

Confira o impacto em nossa comunidade ao redor:

  • Mais de 18 mil estudantes de grupos socialmente sub-representados e/ou economicamente vulneráveis receberam acesso gratuito aos nossos cursos online sobre marketing e vendas
  • 61% de engajamento do nosso time em voluntariado, totalizando 596 horas doadas
  • 22 organizações sem fins lucrativos apoiadas
  • R$141.669,60 (US$27.461) em doações financeiras (Lei de Incentivo do Brasil)

Como fazemos o marketing melhor enquanto causamos impacto positivo no mundo

Todos esses resultados só foram possíveis graças aos nossos Rockers, parceiros, clientes, investidores e à comunidade, que contribuíram para nossa missão e a quem transmitimos nosso reconhecimento. 

Mesmo em cenários de mudanças e desafios, o apoio e o propósito compartilhado são elementos que nos permitem continuar fazendo a diferença.

À medida que avançamos em 2023 e nos próximos anos, mantemos nosso compromisso de reforçar nossos planos de ESG e oferecer de forma contínua soluções para tornar o marketing melhor para todos.

Queremos inspirar o mundo por meio de um marketing melhor, conectando marcas aos melhores talentos criativos, desenvolvendo os melhores produtos para apoiar os profissionais de marketing em seus desafios diários, gerando oportunidades de trabalho, fornecendo suporte e formando novos profissionais de marketing. 

Também buscamos compartilhar conhecimento digital gratuito por meio do nosso blog, newsletter e outras publicações, enquanto oferecemos uma série de produtos e recursos muito alinhados com nossa filosofia.

Nas palavras do nosso CEO, Diego Gomes, em sua carta de abertura do Relatório 2022: 

“Nossa visão para o futuro é se tornar a primeira Content Cloud (nuvem de conteúdo) do mundo, oferecendo um portfólio de soluções globais integradas e uma rede de talentos. Nosso objetivo é ajudar negócios em todo o mundo a resolver os desafios comuns de marketing e possibilitar que todas as atividades de marketing, de forma integrada, entreguem a melhor experiência aos consumidores. 

Conforme avançamos, buscamos inspirar o mundo e melhorar o marketing, fomentando a criatividade humana na era da inteligência artificial. Queremos fazer com que as pessoas acreditem em todo o seu potencial e se tornem protagonistas de suas próprias conquistas.”

“Tornar o marketing melhor” significa, para nós, fazer tudo o que estiver ao nosso alcance para gerar valor no nosso negócio e distribuí-lo aos outros. 

Defendemos a ideia de que o marketing é uma força para o bem, que é inclusiva e visa o benefício dos outros. 

Acesse agora os nossos resultados de Impacto Social, Diversidade, Equidade & Inclusão em três versões: Relatório Completo, Interativo e Ficha de Dados!

Inteligência Artificial e o Mercado de Trabalho: como ter destaque na sua carreira?

A presença da inteligência artificial (IA) no mercado de trabalho está cada vez maior, e afetou vários aspectos da nossa vida profissional e causou insegurança nas pessoas. Afinal, a IA surpreende a sociedade com a sua potencial habilidade em substituir humanos em diferentes atividades, promovendo agilidade nas tarefas e minimizando erros que são comuns aos indivíduos.

Desse modo, um questionamento tem passado nos pensamentos de muitos profissionais sobre se a IA vai “tomar” o emprego deles? No entanto, para responder isso a consultoria McKinsey em 2017 trouxe uma previsão de que até 2030 de 8 a 9% da força de trabalho global terá novas ocupações. Sendo assim, para saber mais a respeito leia o artigo abaixo.

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Veja o impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho

A inteligência artificial apresenta um impacto significativo no mercado de trabalho, afetando diversos setores e profissões. De maneira geral, com a automação e a capacidade de processamento de grandes volumes de dados, inúmeras tarefas que antes eram realizadas por humanos, agora, são feitas por máquinas com mais agilidade e eficiência.

Por exemplo, a automação de processos de produção tem fabricado mais produtos com menos trabalhadores. Já nas áreas como atendimento ao cliente, chatbots e assistentes virtuais estão reduzindo a necessidade de atendentes humanos.

Entretanto, a inteligência artificial também pode criar oportunidades de emprego, principalmente os setores de análise de dados e desenvolvimento de soluções de inteligência artificial. Ou seja, o machine learning criou uma demanda crescente por profissionais capazes de desenvolver e gerenciar sistemas de aprendizado de máquina.

Embora a IA possa substituir algumas funções humanas, ela também abre oportunidades de trabalho e ajudar a aumentar a produtividade e a eficiência em diversas áreas.

Por isso, o importante é que tanto empresas quanto profissionais se preparem para lidar com as mudanças que a tecnologia tem trazido para o mercado de trabalho. Desse modo, confira a seguir outras transformações relevantes.

Ferramentas de contratação

Existem ferramentas inteligentes que estão sendo empregadas no processo de seleção de candidatos e que faz a diferença no processo. Por exemplo, botões de autopreenchimento e chatbots, que não precisam de interação humana e são controlados por um robô que responde às perguntas dos pretendentes ao cargo.

Isso significa que eles podem tirar suas dúvidas sobre a descrição da vaga, usando apenas um botão. Com a ajuda da IA, o sistema aprende com as perguntas e expande as possibilidades das respostas.

Avaliação de candidatos

Quando há muitos candidatos para avaliar, fica difícil a empresa realizar uma avaliação eficiente e adequada de cada um. Ainda mais se o processo for manual, pois ele é caro e demorado, o que significa que a empresa possa ter que realizar por partes em um período maior.

Inclusive, o julgamento do recrutador é fundamental para uma contratação adequada, entretanto, o uso da inteligência artificial auxilia nessa análise para evitar erros.

Visto que, analisa as habilidades dos candidatos e compara-as com os requisitos essenciais do perfil e da vaga requisitada. Também, o sistema cria simulações que comparam o perfil do candidato com aquele idealizado pela empresa. Além disso, utiliza tarefas como exercícios, testes e análises de formulários.

Essa gamificação é um conceito cada vez mais utilizado em Recursos Humanos porque envolve as pessoas, testa suas habilidades, resolve problemas e melhora o aprendizado. Sobretudo, propõe problemas cotidianos para cada cargo, a fim de avaliar as habilidades do candidato.

Processos seletivos

Mesmo que a inteligência artificial ofereça diferentes soluções tecnológicas para otimizar o processo de seleção e gerenciar o capital humano das empresas, ainda há a dependência do recrutador. Sendo assim, ele pode fazer uso das ferramentas para classificar melhor os candidatos, bem como, torná-los mais produtivos.

Plano de carreira

Conforme mencionado anteriormente, a inteligência artificial não se limita apenas ao processo de seleção. Há outras demandas de RH que exigem o uso de tecnologias inteligentes como demissão, promoção, capacitação e desenvolvimento, recolocação, estagnação, aposentadoria, entre outros.

Visto que, é comum que os profissionais mudem de emprego, empresa ou função ao longo de suas carreiras. Principalmente, a geração Millennial que tende a trocar de trabalho com mais frequência que as demais gerações anteriores.

Por isso, que os especialistas em recrutamento necessitam ter planos de carreira e mapear a trajetória de desenvolvimento profissional de seus colaboradores. Somente assim, oferecerão mais possibilidades para retê-los na empresa.

Nesse sentido, os algoritmos de IA auxiliam ao:

  • encontrar estratégias de planejamento de carreira;
  • avaliar o desempenho de cada um;
  • prever mudanças à medida que a empresa se desenvolve;
  • indicar a progressão de cargas e atendimentos;
  • usar os objetivos profissionais e visões de trabalho dos colaboradores para desenvolvimentos mais assertivos, etc.

Saiba como a inteligência artificial pode ajudar na sua carreira

Com o avanço da tecnologia, a inteligência artificial já faz parte do mundo corporativo. E não apenas no processo seletivo, mas em várias etapas da carreira profissional. Desse modo, vamos apresentar algumas formas de como a IA pode auxiliar na sua carreira.

Construção de um bom currículo com palavras-chaves

Saber fazer um currículo que chame a atenção dos recrutadores é fundamental para qualquer pessoa que está em busca de um emprego. Nesse caso, para destacar a carreira com a inteligência artificial ela deve ser sua aliada, especialmente quando se trata da escolha das palavras-chave corretas para cada área de atuação.

Isso porque ela consegue identificar os termos mais relevantes para cada função e adequar o seu currículo conforme as demandas do mercado.

Tarefas repetitivas

Outra maneira de ajudar é por meio da automação de tarefas repetitivas como organização de arquivos, preenchimento de planilhas e até mesmo envio de e-mails. Uma vez que você delega essas tarefas para a IA, economizará tempo e energia para se dedicar a outras mais complexas e estratégicas.

Análise de dados

A análise de dados é uma área que ganha muita relevância em todos os setores de atuação. Pois, analisa grandes volumes de dados em tempo recorde e identifica padrões que seriam impossíveis de serem encontrados manualmente. Essa habilidade é útil para diversas atividades, desde a elaboração de estratégias de negócios até a identificação de problemas em processos internos.

Personalização

A personalização é uma tendência forte, inclusive na carreira profissional. Porque personaliza diversos aspectos da sua carreira, desde o planejamento de treinamentos e capacitações até o desenvolvimento de habilidades específicas. A IA avalia seu perfil e cruza as melhores opções de acordo com seus interesses e objetivos.

Novos conhecimentos

Por fim, a IA também proporciona que você adquira novos conhecimentos e habilidades. Existem muitas plataformas de e-learning que utilizam a inteligência artificial para personalizar o aprendizado conforme as necessidades e objetivos de cada aluno.

Além disso, é aliada na identificação de oportunidades de treinamento e desenvolvimento, segundo as demandas do mercado e as habilidades de cada profissional.

Descubra o trabalhador de novas profissões

Como já foi anteriormente, a inteligência artificial no mercado de trabalho não apenas melhora a eficiência em tarefas cotidianas, porém abre portas para novas oportunidades de trabalho. Dentre elas, podemos destacar:

  • Especialista em IA – profissionais que desenvolvem algoritmos e sistemas de IA para solucionar problemas específicos;
  • Cientista de dados – especialistas que coletam, processam e analisam grandes volumes de dados para obter insights úteis para a empresa;
  • Engenheiro de dados – que projetam e implementam arquiteturas de armazenamento e processamento de dados para analisar e gerenciar informações relevantes;
  • Especialista em segurança cibernética – que cria sistemas de segurança para proteger informações importantes e evitar ataques cibernéticos;
  • Especialista em automação de processos – profissionais que desenvolvem soluções de automação de processos usando IA para reduzir o tempo e o custo de execução de tarefas;
  • Especialista em robótica – que projetam e desenvolvem robôs e sistemas robóticos para diversas aplicações, como manufatura, saúde e transporte;
  • Engenheiro de aprendizado de máquina – desenvolve algoritmos de aprendizado de máquina que permitem a elas aprenderem e se adaptarem a novos dados e informações;
  • Especialista em chatbot – que desenvolve sistemas de atendimento ao cliente baseado em IA para interagir com os clientes e fornecer suporte.

Deve-se lembrar que a IA já está impactando diversas áreas de trabalho e vai evoluir, portanto, é crucial se mantido atualizado e adaptável em um mundo cada vez mais tecnológico e controlado.

Enfim, a presença da inteligência artificial (IA) no mercado de trabalho tem afetado diferentes setores e profissões, o que tem causado insegurança nas pessoas e vários questionamentos. Embora, a IA possa substituir algumas funções humanas, também abre oportunidades de trabalho e auxilia numa maior produtividade e eficiência em diversos negócios.

A automação e a capacidade de processamento de grandes volumes de dados permitem que inúmeras tarefas sejam mais eficientes e ágeis.

Além disso, a IA está sendo usada em ferramentas de recrutamento, avaliação de candidatos, processos seletivos e plano de carreira. Nesse caso, tanto empresas quanto profissionais devem se preparar para lidar com as mudanças que a tecnologia traz para o mercado de trabalho, de forma a aproveitar as oportunidades e minimizar os efeitos negativos.

Por exemplo, confira as soluções de inteligência artificial da Rock Content para facilitar o seu trabalho de marketing de conteúdo e faça o seu negócio crescer cada vez mais.

Tipos de comunicação: entenda os benefícios e quando usar cada um

O profissional freelancer tem que lidar com todas as facetas do seu trabalho, não só com o produto ou serviço. E não há melhor exemplo disso do que ter que pensar na comunicação com o público, uma tarefa fundamental, mas cheia de complexidade. Por exemplo, você sabe usar os diferentes tipos de comunicação como parte de sua estratégia?

Mesmo para quem trabalha sozinho, saber se comunicar é indispensável para ter um bom desempenho. Vale a pena tirar algum tempo para aprimorar essa habilidade e entender todas as suas aplicações.

Neste artigo, você verá:

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Acompanhe e veja como usar os diferentes tipos de comunicação!

O que é comunicação?

Comunicação é a transmissão de mensagens e significados entre um emissor (quem transmite a mensagem) e um interlocutor (quem recebe a mensagem). Isso inclui qualquer método usado para estabelecer esse contato, seja com a fala, um gesto, pela escrita, desenhos, movimentos, entre outras coisas.

Uma pessoa com uma boa habilidade de comunicação consegue transmitir e receber informação com mais clareza. Ou seja, ela entende mais facilmente o que os outros tentam comunicar e compreende melhor o que recebe.

Quais são os tipos de comunicação?

O primeiro passo para usar a comunicação de forma efetiva na sua carreira de freelancer é conhecer seus tipos. Existem 4 variações com as quais você vai ter que lidar no dia a dia. Veja abaixo quais são!

  1. Verbal é a comunicação falada, em que você usa palavras para expressar o que pensa e sente. Inclui não só palavras, mas também o tom e intensidade. É a mais usada no dia a dia e a que mais afeta sua relação com os clientes.
  2. A não-verbal é a que ocorre sem fala expressa, como a linguagem corporal, e que também pode modificar como a sua linguagem verbal é recebida. Braços cruzados, por exemplo, indicam alguém mais defensivo.
  3. A escrita é quando você transforma a linguagem falada em escrita, em e-mails, blogs, anúncios, entre outros espaços. Também tem o benefício de deixar tudo registrado para referências futuras.
  4. A comunicação visual é o uso de formas, imagens e movimento no lugar de apenas palavras para se comunicar. Pode-se dizer que é um tipo de comunicação não-verbal, só que mais específica.

Quando e como usar cada tipo de comunicação?

Cada tipo tem suas aplicações, assim como vantagens e desvantagens. Há momentos em que um método é mais eficiente que outro para transmitir a mensagem que você quer, por exemplo. Por isso é importante dominar todos eles e saber quando usá-los.

Confira mais detalhes sobre cada tipo de comunicação, quando usá-los e como aprimorá-los!

Comunicação verbal

Quando você está cara a cara com alguém, a comunicação verbal é a escolha padrão. No entanto, você pode nem se dar conta de todos os fatores envolvidos em uma simples conversa. Para o freelancer empreendedor, boa comunicação verbal no dia a dia faz toda a diferença em sua produtividade e na sua relação com seus clientes.

Se acha que precisa melhorar sua comunicação verbal, veja aqui algumas dicas.

Demonstre confiança

Pessoas seguras de si tendem a transmitir essa segurança para outras pessoas ao redor, o que também facilita a comunicação. Ao falar, pense no que você quer dizer e acredite nas suas próprias palavras. Se não, o cliente não vai ter motivo para confiar na sua palavra.

Tenha uma escuta ativa

Comunicação verbal não é só falar: também é ouvir. Fazer um esforço para entender o que uma pessoa quer dizer facilita bastante a comunicação. A longo prazo, essa é a maneira mais efetiva de melhorar o seu próprio discurso.

Cuidado com as tangentes

A naturalidade da comunicação verbal é tanto um ponto positivo quanto negativo. Por um lado, você pode se expressar de forma mais fluida, mas precisa tomar cuidado para não perder o rumo da conversa. Especialmente se precisa sair dela com uma decisão.

Outras leituras que podem interessar:

Comunicação não-verbal

Esse é um dos tipos de comunicação mais importantes, mesmo que você não note. Muitos clientes querem falar pessoalmente com um profissional antes de contratá-lo para conhecê-lo melhor. Isso porque, dessa forma, podem avaliar sua comunicação não-verbal, seja na forma de gestos, postura, expressão facial, entre outras coisas do tipo. Se você não tem esse hábito, saiba que ele pode ajudar a manter clientes mesmo em tempos difíceis.

Veja aqui algumas coisas a saber sobre a comunicação não-verbal.

A postura modifica o discurso

O significado do que uma pessoa diz pode mudar bastante dependendo de sua linguagem corporal. Há uma grande diferença entre uma pessoa que diz “parabéns” sem se mover e outra que levanta os braços e oferece um abraço. Saber reconhecer esses sinais também ajuda a entender melhor como um cliente se sente e sua disposição no momento.

As emoções afetam seus gestos

Um dos motivos para a linguagem não-verbal ser tão eficaz é que, em grande parte, ela é involuntária. É bem mais fácil controlar suas palavras e seu tom de voz do que a sua expressão facial. Isso vale tanto para você quanto para seus clientes.

Comunicação escrita

Se você já tem comprometimento com a vida de freelancer, então já conhece esse tipo de comunicação de perto. E-mails, mensagens e redes sociais são parte do dia a dia de muitos profissionais autônomos. É muito útil para registrar informações e para deixar seu pensamento mais organizado.

Confira aqui como melhorar sua comunicação escrita.

Revise antes de enviar

A maior vantagem de poder escrever antes de enviar algo é ler tudo desde o começo e ter certeza de que está tudo em ordem. Só de reler um e-mail você já vai encontrar algumas coisas que quer mudar.

Isso inclui também a ortografia. Não tem problema mandar algo com um erro de digitação de vez em quando, mas é importante construir frases coerentes, coesas e com boa pontuação.

Mantenha o foco

Assim como na linguagem verbal, você também pode ter alguns devaneios ao escrever. Quanto mais informação você coloca em sua mensagem, mais difícil ela fica de entender. A boa comunicação escrita deve ser simplificada, focando em um assunto de cada vez. Na hora de elaborar uma pauta de reunião, por exemplo, você quer deixar bem claros todos os pontos que serão abordados.

Comunicação visual

Quando você assiste a um filme, lê uma tirinha ou um meme na internet, provavelmente está lidando com uma forma de comunicação visual. É um dos melhores recursos para auxiliar outras formas de comunicação. Um gráfico, por exemplo, é uma forma de transformar os números em algo mais fácil de compreender. Também é muito mais chamativo, caso você precise capturar a atenção do público em um curto espaço de tempo.

Confira aqui algumas dicas para ter uma boa comunicação visual.

Clareza é prioridade

Arte é uma forma de expressão, mas pode não ser a melhor opção se você quer comunicar algo específico. Lembre-se, a imagem deve facilitar o entendimento da mensagem, não abrir espaço para dúzias de interpretações e dúvidas. Se falta clareza, é melhor mudar a sua tática.

Veja também essas leituras complementares:

Peça a opinião de outras pessoas

Digamos que você está montando um banner para uma postagem no seu perfil profissional. Na sua cabeça, toda a mensagem está bem clara. Mas, assim que você mostra o conteúdo para outras pessoas, o efeito é completamente diferente do esperado.

Infelizmente, você não é a melhor pessoa para julgar a clareza da sua própria mensagem. O ideal é ter alguém que possa dar um feedback honesto e direto antes de você usar qualquer material visual.

Quais os benefícios de investir em boa comunicação?

Para ter sucesso como freelancer, você precisa trabalhar todos os tipos de comunicação no seu dia a dia. Mesmo que isso tome um pouco do tempo que você dedicaria ao seu produto no início.

Confira aqui algumas das maiores vantagens que você pode esperar!

Melhor relacionamento com seus clientes

Vamos começar com o mais óbvio: boa comunicação ajuda a cultivar um bom relacionamento com seu público. E-mails mais claros e uma escuta atenta já fazem uma grande diferença na hora de entender o que um cliente quer e dar uma resposta satisfatória.

Facilita o reconhecimento da sua marca

Marketing é comunicação — seja nas redes sociais, em blogs ou diretamente. Ter uma marca bem estabelecida como freelancer também é muito importante se você pretende crescer no seu ramo.

Otimiza o trabalho com parceiros de mercado

Mesmo quem trabalha sozinho tem que dividir tarefas ocasionalmente. Para que todos os envolvidos sejam mais efetivos, você precisa saber como se expressar e como entendê-los melhor. Muitos projetos tendem a atrasar justamente devido a mal-entendidos.

Entender os tipos de comunicação é o primeiro passo para crescer como freelancer. Você já tem que lidar com várias tarefas ao mesmo tempo, então não pode deixar erros de comunicação ficarem no seu caminho!

Quer dar o próximo passo em sua jornada profissional? Aproveite a visita e veja também nosso material sobre como profissionalizar a sua carreira de freelancer!

Como os MEIs podem finalizar o ano positivamente e como se preparar para 2023?

O MEI conta, atualmente, com mais de 14 milhões de inscritos, graças ao seu modelo simplificado. Ou seja, com o MEI é possível ter um CNPJ próprio, emitir notas fiscais e  ter acesso aos benefícios da Previdência Social.

No entanto, é preciso tomar cuidado para não ultrapassar o faturamento MEI limite, que é de R$ 81 mil. Caso isso ocorra,  o empreendedor terá que migrar para outro tipo de empresa.

E o final do ano é uma época importante para o MEI pois é quando ele faz um levantamento de tudo que arrecadou no ano e pode verificar se ficou dentro do limite faturamento do mei.

Sendo assim, neste artigo, veja como os MEIs podem finalizar o ano de maneira positiva e como se preparar para 2023.

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Quais são as obrigações do MEI?

Ao abrir um MEI, o microempreendedor passa a ter benefícios, já que se trata de um modelo simplificado de negócios. Por outro lado, também existem obrigações que devem ser observadas e cumpridas ao longo do ano.

Pagamento da guia DAS-MEI

A guia DAS-MEI é um documento de arrecadação do simples através do qual são recolhidos os impostos do MEI.

Os impostos recolhidos através do DAS-MEI são:

  • Previdência social – R$ 60,60.
  • ICMS para indústria e comércio – R$ 1,00.
  • ISS para prestadores de serviço – R$ 5,00.

Portanto, mensalmente, o MEI precisa acessar o Portal do Empreendedor para emitir o DAS-MEI e realizar o pagamento da guia.

Emitir nota fiscal

Com a formalização e obtenção do CNPJ, o MEI consegue emitir notas fiscais para pessoa física/jurídica. No entanto, o MEI só é obrigado a emitir a nota quando o produto/serviço é fornecido para pessoa jurídica.

Além disso, o MEI precisa ficar atento pois cada município possui um sistema próprio para emissão das notas. Também é importante guardar todas as notas emitidas de entrada e saída por, pelo menos, 5 anos.

Dados da folha de pagamento

Conforme Lei Complementar nº 123/2006, o MEI pode ter um funcionário. Logo, o MEI que possui funcionário, deve informar os dados da folha de pagamento ao Governo Federal até o dia 07 de cada mês.

Após isso, é gerada a guia DAE (Documento de Arrecadação do eSocial), para recolhimento de encargos trabalhistas (previdência social e FGTS), que também tem vencimento até o dia 07 de cada mês. 

Caso haja retenção de imposto de renda sobre a remuneração do empregado, o empreendedor precisa gerar o DARF (documento de arrecadação de receitas federais) para recolhimento do tributo.

Além disso, o MEI que possui empregado registrado, arca com outras obrigações previstas na legislação trabalhista, como:

  • pagamento de FGTS (8% sobre o salário);
  • pagamento do 13º salário;
  • vale transporte;
  • férias, etc.

Relatório mensal das receitas 

Como qualquer empresa, o MEI precisa fazer controle de fluxo de caixa e todo mês precisa registrá-las no Relatório Mensal das receitas.

Dessa forma, será mas fácil fazer a Declaração Anual do Faturamento do Simples Nacional do Microempreendedor Individual (DASN-SIMEI)

Fazer a DASN-SIMEI

O DASN-SIMEI é o documento usado para registrar tudo o que o empreendedor recebeu durante o último ano do exercício. Assim, a declaração anual MEI é entregue no período entre janeiro e maio, e o próprio empreendedor faz a declaração de forma gratuita através do portal do empreendedor.

No entanto, a declaração também pode ser entregue após o prazo, mas neste caso, será cobrada uma multa cujo valor mínimo é de R$ 50,00. Apesar disso, caso a declaração não seja entregue, o empreendedor:

  • não consegue gerar o DAS-MEI mensal;
  • fica com pendências fiscais;
  • não pode emitir certidões negativas;
  • não consegue cancelar o CNPJ;
  • o mei pode ser cancelado.

Um fator que deve ser observado é o limite de faturamento do MEI que é de R$ 81.000,00. Assim, caso ultrapasse o faturamento mei limite, entre em contato com seu contador para buscar auxílio.

Como os MEIs podem finalizar o ano de maneira positiva?

Como vimos, o MEI tem obrigações mensais e anuais que precisa cumprir para continuar usufruindo de sua condição. Diante disso, para o MEI encerrar o ano de forma positiva, ele deve estar em dia com as suas obrigações, ou seja, 

  • fazer o recolhimento mensal da guia DAS-MEI;
  • enviar relatório mensal das despesas;
  • enviar a declaração anual dentro do prazo;
  • fazer o recolhimento da guia DAE e arcar com as obrigações trabalhistas, caso tenha empregado registrado;
  • emitir notas fiscais quando fornecer produto/serviço para pessoa jurídica;
  • fazer controle financeiro;
  • guardar todas as notas fiscais de entrada e saída;
  • cumprir os prazos.

Agora que sabemos como o MEI deve proceder para encerrar bem o ano, é hora de descobrir como o MEI deve se preparar para 2023.

Como o MEI deve se preparar para 2023?

Algumas mudanças estão previstas para o MEI em 2023. Por isso, é importante estar atento a elas. 

A primeira mudança diz respeito ao limite de faturamento do mei. Isto é, em agosto de 2022, a Comissão de Constituição e Justiça da Câmara dos Deputados aprovou o projeto PLP 108/2021. O projeto propõe o aumento do faturamento mei limite de R$ 81 mil para R$ 144 mil.

Já a segunda mudança fica por conta da contratação de até dois funcionários. O objetivo dessas mudanças é incentivar mais formalizações e gerar mais empregos.

Mas há uma terceira mudança, dessa vez em relação à emissão de notas fiscais. A partir de 2023, a emissão de Nota Fiscal de Serviço Eletrônica (NFS-e) poderá ser emitida através do Portal do Simples Nacional, tanto através de computador, como pelo celular, através de aplicativo.

Não podemos esquecer do ajuste no valor da contribuição mensal do MEI, paga através do DAS-MEI. A contribuição é baseada no salário mínimo vigente, reajustado anualmente. Portanto, com a alteração do salário, também é alterado o valor da contribuição mensal do MEI.

Conclusão

Portanto, vimos que a melhor forma de MEIs encerrarem o ano é ter o controle financeiro do negócio, guardando as notas fiscais recebidas e emitidas e entregando sua declaração anual dentro do prazo, assim como o relatório de despesas.

Mas, acima de tudo, o MEI deve ficar atento para não ultrapassar o limite faturamento do mei e ser desenquadrado do Simples Nacional. Além disso, ficar atento às mudanças que acontecem todo início de ano em relação ao MEI e que impactam no faturamento mei limite.

Mas agora que você conhece quais são as obrigações do MEI e as mudanças que estão previstas, fica mais fácil encerrar o ano positivamente e se preparar para 2023, não é mesmo?

Você ainda pode contar com algumas ferramentas que podem te ajudar na sua jornada de micro-empreendedor(a) individual, como por exemplo, a Contabilizei, o maior escritório de contabilidade do Brasil e que possui soluções e conteúdos para MEIs.

Quer saber mais sobre obrigações e direitos do MEI? Então, baixe gratuitamente o KIT MEI que a Rock Content preparou especialmente para você!

Este artigo foi escrito pelo Lucas Pelisari da Contabilizei.

O que é comunicação assertiva e como aplicá-la no dia a dia de trabalho?

Você já percebeu que passa mais tempo com os colegas de trabalho do que com alguns membros da sua própria família? Isso significa que encontrar maneiras de interagir de uma forma positiva com sua equipe é fundamental para conquistar um bom clima organizacional.

Pensando nisso, investir em uma comunicação assertiva pode ser o primeiro passo para incentivar melhorias no cotidiano de todos.

Como ninguém tem tempo a perder, comunicar-se de maneira objetiva é a melhor forma de agilizar os processos internos e tornar toda a empresa mais dinâmica para atender os clientes.

Se você quer saber quais os melhores passos para conquistar essa melhora na comunicação na sua empresa, continue a leitura e acompanhe nossas dicas!

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Conceito de comunicação assertiva

A comunicação assertiva se refere à capacidade de qualquer indivíduo expressar seus pensamentos, ideias, opiniões e emoções de maneira direta e de fácil compreensão. Entretanto, que esse conceito não seja confundido com uma interação desrespeitosa, insensível ou até agressiva.

Logo, o objetivo desta comunicação é permitir que você consiga se fazer entender pelos demais, ou seja, que sua mensagem seja entregue da maneira como imaginou que ela chegaria aos outros.

Existem algumas características pessoais que contribuem para desenvolver essa forma de se comunicar. Ser uma pessoa confiante, segura e transparente, contribui diretamente para potencializar a capacidade de desenvolver esse tipo de contato com os demais.

Diferença entre comunicação agressiva e assertiva

Um erro bastante comum é pensar que assertividade se refere a uma situação em que o indivíduo está sempre certo. Entretanto, essa característica está mais ligada à capacidade de transmitir ideias e sentimentos de maneira clara.

Outro erro comum se refere a uma comunicação que pode se tornar violenta e desconfortável, especialmente quando se trata dos colegas de trabalho. Existem diversos elementos, sejam eles verbais ou não, que definem sua postura junto aos colegas.

Por isso, especialmente aqueles que estão em cargos de liderança, precisam manter a cama e uma comunicação amigável, independentemente dos problemas que o time enfrenta.

Quando um líder afirma para o seu time que é importante não cometer erros em um determinado projeto, isso pode ser classificado como uma comunicação assertiva que trata do cuidado que certa atividade merece.

Essa mesma situação pode gerar desconforto no time se for conduzida de maneira agressiva, tal como a criação de cobranças excessivas para evitar erros no projeto.

Benefícios da comunicação assertiva no trabalho

Existem diversas vantagens de adotar esse tipo de prática no ambiente de trabalho. Primeiro, tal mudança contribui para que a rotina de todos seja mais agradável e tranquila. Isso não significa que a empresa mudará seu estilo ou deixará de produzir.

Na verdade, com melhorias no espírito de cooperação da equipe, é possível perceber melhora na produtividade e no engajamento entre os setores.

Tais mudanças afetam especialmente a qualidade do atendimento e a disposição do time comercial para buscar soluções para os consumidores, além de auxiliar na jornada de compra desses indivíduos.

Por fim, é possível verificar melhoras em termos de retenção de talento e redução da taxa de rotatividade da empresa. Quando o ambiente é desagradável, muitos colaboradores mantêm uma constante busca para mudar de emprego.

Já para as corporações que criam um ambiente favorável, geralmente seus funcionários se mantêm engajados e felizes com sua rotina.

Características da comunicação assertiva

Entender como ter clareza na sua comunicação com o seu time é importante e pode gerar bons frutos. Nesse sentido, é necessário aprender as características de cada tipo de mensagem que você deseja passar aos colaboradores.

Abaixo, destacamos algumas informações essenciais. Confira!

Comunicação assertiva não verbal

A comunicação não verbal é realizada por meio de gestos, com expressões em sua face, com a postura que adota no cotidiano de trabalho. Por meio dela, é possível passar muito profissionalismo e conquistar os seus liderados.

Ela é tão importante quanto a comunicação verbal. Por exemplo, em um feedback com um colaborador, é preciso ter uma comunicação não verbal firme para passar confiança e garantir assertividade na mensagem que quer passar. Assim, é possível obter melhores resultados.

Comunicação assertiva verbal

Outra forma de se comunicar com os membros da sua equipe é com a comunicação verbal. Com a intenção de ter mais clareza, é fundamental ter coerência entre as formas de comunicação que você adota.

Além disso, evite falar de braços cruzados, pois tal atitude pode transparecer que você não aceita sugestões ou críticas. Também deixe as pessoas completarem as falas, cuidado com o volume da sua voz e faça contato visual.

Essas características são essenciais para ter uma comunicação assertiva verbal eficiente.

Comunicação assertiva paraverbal

A outra forma de se comunicar com as pessoas é a paraverbal. Ele está associado ao tom de voz, ritmo da fala e outros fatores que fazem toda a diferença para encantar os seus liderados e conseguir melhorar o engajamento do time.

Por exemplo, uma das principais características da comunicação assertiva paraverbal é a fluidez na fala que você consegue adotar.

Ter momentos de picos e de vales durante sua fala ajuda a prender a atenção de quem está ouvindo. Cuidar para não exagerar no tom também é fundamental.

Práticas de comunicação assertiva durante o trabalho

Agora que você já conhece os principais aspectos desse tipo de comunicação, é hora de entender como ela pode ser praticada em seu cotidiano. Assim como muitas habilidades sociais, essa maneira de interação com os colegas não vem com um conjunto fixo de regras. Por isso, vale praticar no dia a dia para melhorar tal aptidão.

Tenha escuta ativa

Você já frequentou uma sala de reunião em que todos à sua volta querem falar ao mesmo tempo? Esse tipo de situação cansativa e desgastante acontece com frequência na maioria das empresas, trazendo diversos problemas para que as informações sejam trocadas entre os colegas.

Por isso, é necessário praticar a escuta ativa, ou seja, ouvir de maneira atenta o que o outro tem a dizer. Pode parecer uma atividade simples, mas muitas pessoas apenas estão esperando pela oportunidade de falar e não estão realmente presentes para ouvir.

No ambiente de trabalho, a escuta ativa é essencial para evitar que prazos sejam perdidos, tarefas esquecidas, documentos extraviados e demais problemas que podem resultar da falta de atenção ao que é dito.

Busque esclarecimentos

Em diversos casos, é normal sentir vergonha de questionar ou de dizer que não entendeu o que foi solicitado. Isso gera diversos problemas, pois tentar adivinhar o que um colega está lhe pedindo, por exemplo, pode demandar muito tempo e esforço.

Por isso, vale buscar esclarecimentos sempre que a dúvida aparecer. Assim, mesmo que você considere uma questão boba ou passageira, é importante esclarecer com os demais alguma ideia que não ficou muito clara.

Isso pode ser feito em um ambiente privado ou até mesmo durante a pausa para o café. Desse modo, não haverá problemas quanto aos prazos, ao tipo de atividade desenvolvida e as metas que precisam ser cumpridas até o final do período.

Repita as mensagens

Quando se fala em comunicação, a maioria das pessoas pensa direto na capacidade de falar e como isso afeta as relações. Entretanto, também é importante observar os aspectos não verbais no ambiente de trabalho.

Ao repassar metas, estabelecer atividades e distribuir tarefas entre os membros de sua equipe, é importante observar a linguagem corporal dos colaboradores. Caso eles aparentam tranquilidade e confiança, você pode seguir com a explanação de suas ideias.

Do contrário, não deixe de repetir sua mensagem até que cada membro demonstre confiança quanto a suas atribuições. Perto de prazos importantes ou de atividades decisivas, vale reafirmar avisos e pedidos para que todos estejam cientes do fluxo de compromisso a ser cumprido.

Faça perguntas abertas

A comunicação assertiva carece de exemplos para que os demais colaboradores sejam incentivados. Por isso, durante as reuniões com o time, realize perguntas abertas, curtas e objetivas para estimular o debate.

Isso contribui para que a equipe comece a investir em contatos menos formais e passe a adotar formas diretas de comunicação. Esse tipo de comportamento também cria um ambiente de confiança para que todos possam levantar suas dúvidas e esclarecê-las por meio do debate.

Já para quem está na liderança, vale fazer as perguntas de maneira que possa unir o time, ou seja, ao invés de questionar como os membros da equipe vão realizar algum processo, pergunte “como podem concluir essa tarefa?”.

Esses pequenos cuidados fazem com que o peso da responsabilidade seja distribuído para todos, criando condições favoráveis para alcançar os objetivos que foram propostos.

Analise as soluções

A busca por soluções faz parte da jornada de trabalho. Por isso, é necessário encontrar formas de se comunicar que conduzam à solução dos problemas. Sabe quando uma discussão torna-se acalorada e segue cada vez mais distante do motivo que a iniciou? Então, esse tipo de problema acontece, pois os envolvidos não estão focados em efetuar uma análise em busca de soluções.

Especialmente em momentos difíceis, é comum atribuir a culpa e julgar aqueles que contribuíram para criar uma situação difícil. Entretanto, cabe aos líderes dar o enfoque para as estratégias que podem trazer soluções.

Desse modo, vale fomentar essa visão na sua empresa, contribuindo para criar um ambiente mais otimista, mesmo nas situações mais desgastantes que seu time pode

Quer saber como encontrar soluções e tomar melhores decisões? Então, vale conferir os textos que separamos para você!

Evite suposições

Um dos principais vilões da comunicação assertiva é a suposição. Independentemente do seu cargo, presumir coisas pode trazer vários problemas. Quando um líder supõe que todos os membros sabem de um certo prazo, pode se frustrar ao ver atrasos na entrega.

Assim como um colaborador, quando supõe que seu líder entende a dificuldade de determinadas tarefas e não explica os motivos que levaram ao atraso.

Portanto, não deixe de tornar extremamente claro para os seus colegas sobre suas condições e necessidades para executar as atividades que são inerentes ao seu posto, assim como o que se espera dos demais. 

Escolha o canal adequado

Outro ponto importante se refere ao uso de um canal adequado para executar essa comunicação. Nem sempre, as reuniões presenciais são eficientes, produtivas e geram bons insights. Por isso, é necessário inteligência e planejamento para escolher os canais que devem ser usados para cada tipo de contato.

Para esclarecimentos básicos, organização de tarefas e manutenção dos fluxos de trabalho, mensagens por email ou WhatsApp podem ser uma ótima escolha.

Já para os momentos estratégicos, de definição de prazos, alinhamento de atividades e demais etapas importantes, é válido adotar uma reunião com todos os envolvidos no projeto.

Por fim, para ajustes pontuais e para a resolução de problemas específicos, vale contar com a privacidade de uma reunião direta com o colega. Assim, você consegue evitar constrangimentos e situações desgastantes.

Seja flexível

Entender quais são os cenários e se adaptar a eles na hora de se comunicar é importante para ter assertividade e passar mensagens claras no seu ambiente de trabalho. Por exemplo, existem situações em que é necessário ser mais enérgico, para motivar a equipe e aumentar a produtividade.

Já outras, é necessário ter mais cautela, caso contrário, pode acabar arrumando confusões. Para isso, entender quais são as circunstâncias e ter flexibilidade para encontrar a melhor maneira de se comunicar é essencial. Assim, você consegue melhorar os resultados e manter a equipe motivada.

Viu como desenvolver uma comunicação assertiva é fundamental para criar um ambiente de trabalho mais agradável para seu time? Além de minimizar os erros, problemas e confusões, tal maneira de interação permite que os colegas de trabalho possam trocar ideias e pensamentos em um ambiente seguro.

Então, não deixe de implementar tais ajustes em sua equipe e verifique como eles podem ser favoráveis ao cotidiano de todos.

Quer saber como melhorar a forma de interação entre seus colaboradores? Continue com sua visita ao blog e confira como praticar a comunicação não-violenta!

Por que conseguir bons profissionais é tão difícil para muitas empresas?

Há uma enorme escassez de mão de obra nos EUA agora, atuando em muitos setores e indústrias. Ela é tão grande que está criando riscos operacionais e até limitando o serviço em muitos tipos diferentes de estabelecimentos, em especial, relacionada à transformação digital.

Os setores de alta qualificação também estão enfrentando dificuldades, embora por razões bem diferentes. Vamos ver por que obter e reter bons profissionais é tão desafiador neste momento.

Por que é tão difícil encontrar bons profissionais agora?

Nos EUA, é incrivelmente difícil encontrar talentos em muitos setores, atualmente. Os motivos da crise de contratação são múltiplos e complexos, e nem todos são consistentes de setor para setor.

Existem razões logísticas e pessoais decorrentes da própria pandemia, e a cultura organizacional, certamente, também desempenha um papel importante. A seguir, descreveremos as razões mais significativas pelas quais é difícil encontrar bons profissionais:

  • questões recorrentes relacionadas à pandemia e seus efeitos;
  • falta de talentos;
  • limitações geográficas;
  • pouco interesse do trabalhador em alguns campos de baixa remuneração;
  • trabalhadores qualificados em busca de oportunidades melhores;
  • medo de incertezas e mudanças.

Vamos discutir cada uma delas, em mais detalhes, a seguir.

Problemas relacionados à Covid-19: cuidados com as crianças, preocupações com a saúde e muito mais

A mão de obra respondeu de maneiras complicadas à pandemia de Covid-19. Alguns trabalhadores deixaram o mercado para cuidar de crianças ou idosos, pois as estruturas convencionais de suporte se tornaram inseguras (como as escolas de educação infantil) ou apresentam riscos adicionais (lares de idosos).

O peso desses cuidados afeta as mulheres significativamente mais do que os homens, levando a um retorno ao trabalho desigual em termos de gênero e de recuperação dos empregos. Além disso, alguns trabalhadores temem retornar aos locais de trabalho onde estarão em contato próximo com outras pessoas.

Eles estão se retirando da força de trabalho ou mudando de emprego (até mesmo, de mercado) em busca de locais de trabalho mais seguros ou home office. Uma pequena porcentagem dos profissionais está lidando com a Covid-19 há bastante tempo, e ainda não conseguem ou não têm certeza sobre sua capacidade de trabalho.

Ainda assim, outros tiveram o gostinho de trabalhar remotamente e absolutamente não querem voltar para o jeito que as coisas eram antes. Eles estão mudando de empresa, sempre que possível, para encontrar uma posição que lhes permita permanecer totalmente remotos.

Provavelmente, há outras respostas relacionadas à pandemia e fatores além desses, também. Basta dizer que a pandemia afetou o mercado de trabalho de maneiras significativas, o que está alimentando parte da escassez de bons profissionais.

Falta de talentos

Em muitos setores qualificados, há uma falta significativa de talentos, dificultando a contratação. Em termos simples, não há médicos, enfermeiras, analistas de dados, especialistas em IA, trabalhadores de construção e muitos outros tipos de profissionais suficientes para preencher os empregos disponíveis nessas áreas.

As razões para essas carências são variadas, se olharmos para o curto prazo. Há uma escassez de médicos devido aos limites dos programas de residência. A falta de enfermagem tem muito a ver com a fadiga contínua e o esgotamento associados aos cuidados durante uma pandemia.

Os trabalhadores de construção deixaram seus negócios na Grande Recessão e não voltaram, levando à escassez de moradias (que é mais uma escassez de mão de obra do que qualquer outra coisa).

Os empregos em alta tecnologia, muitas vezes, dependem de novos trabalhadores, que entram na força de trabalho com as habilidades adequadas, mas simplesmente não há um número suficiente deles sendo treinados.

Trabalhadores mais velhos, que podem se requalificar, podem facilmente encontrar emprego, mas, novamente, não há o suficiente deles. A falta de talentos já existia antes da pandemia. Só está piorando, à medida em que os baby boomers se aposentam em massa, sem trabalhadores mais jovens o suficiente, com as habilidades certas para substituí-los.

Combinada com outros fatores relacionados à pandemia, a falta de talentos levou a uma verdadeira crise em muitos mercados.

Limitações geográficas

Em alguns casos, não há tanta falta de talentos, mas um problema de distribuição. Trabalhadores com as habilidades certas não podem ser encontrados nas proximidades e não podem ser incentivados a se mudar.

É certo que há menos empregos de alta tecnologia nas comunidades rurais e no centro da América como um todo, mas eles existem. E pode ser difícil atrair alguém do Vale do Silício ou de Nova York para o meio de uma região agrícola.

Alguns podem apreciar a mudança de ritmo, mas muitos não estão dispostos a essa transformação. Até mesmo pessoas desempregadas, que poderiam facilmente encontrar trabalho em outra região, às vezes, não estão dispostas a se mudar. As responsabilidades com a família ou os laços com a comunidade os mantêm onde estão, embora haja empregos a apenas algumas horas de distância.

Pouco interesse em alguns campos de baixa remuneração

Atualmente, a escassez de bons profissionais é mais aguda no setor de serviços. A maioria desses empregos paga menos, mas exige mais fisicamente. Além disso, muitos desses trabalhos colocam os funcionários em níveis mais elevados de exposição a outras pessoas (e, consequentemente, à Covid-19).

Por essas e outras razões, uma pesquisa recente identificou que mais da metade dos trabalhadores do setor de serviços desempregados não voltariam aos seus antigos empregos em hipótese alguma. Mais de um terço não planeja reingressar ao trabalho de serviços.

Salários mais altos e melhores benefícios podem fazer a diferença, mas alguns profissionais estão prontos para trabalhar em empregos de maior qualificação e menos exigentes fisicamente. Dado o mercado, há pouco que os impeça de fazer isso.

Funcionários qualificados em busca de melhores vantagens 

Diante da crise de talentos de alta qualidade, certamente, é um mercado regido pelos funcionários. Isso torna muito mais fácil abandonar o barco a favor de melhores benefícios ou um pagamento mais alto.

Quando os profissionais sabem o quão desesperada está a empresa da esquina, eles ficam mais ousados ​​para negociar melhores salários. Adicione a isso o fato de que as empresas tendem a priorizar a contratação, muito mais do que a retenção, e é uma receita para uma revolução.

Se os funcionários sabem que seu empregador atual não deve aumentar o salário ou adicionar benefícios, é ainda mais fácil considerar a mudança para onde “a grama é mais verde”.

Medo de incerteza e mudança durante uma pandemia

Esse ponto traz uma perspectiva um pouco oposta à anterior, mas é tão importante quanto ela. Durante uma época de incertezas e mudanças sem precedentes, alguns trabalhadores temem esse cenário.

Tanto os que estão empregados quanto os que não trabalham, eles têm medo do desconhecido que vem com uma mudança no emprego. As empresas que tentam contratar terão dificuldade em convencer essas pessoas a deixarem seus trabalhos atuais ou reingressar no mercado.

Quando rever a estratégia de recrutamento da empresa?

Se você está lutando para encontrar ou reter talentos de alta qualidade, você não está sozinho. É muito difícil fazer isso agora. Ainda assim, não é sensato presumir que sua empresa está fazendo tudo certo em termos de estratégia de recrutamento.

Se você não está contratando no ritmo que deseja, agora é o momento perfeito para rever a sua estratégia de recrutamento. Ensinar como fazer isso vai além do escopo deste artigo, mas a McKinsey oferece alguns insights de qualidade:

  • concentre-se em um pequeno número de cargos altamente valiosos, em vez de aumentar a intensidade de recrutamento em todos os lugares ao mesmo tempo;
  • crie ofertas de emprego verdadeiramente valiosas, com recompensas tangíveis (e cumpra o que promete). Aqui, novamente, priorize aquele pequeno número de trabalhos cruciais com mais recompensas;
  • conte com a tecnologia para ajudar a encontrar os candidatos mais adequados (ela supera os gerentes humanos por uma margem considerável).

Qual é o papel da marca empregadora no processo de contratação?

Uma marca empregadora é crucial no processo de contratação, ainda mais durante uma escassez de contratações. A seguir, você aprenderá o motivo para isso.

Quando o desemprego está alto e as vagas são escassas, os trabalhadores em potencial não estão tão preocupados com uma marca empregadora. Eles só querem empregos.

Entretanto, quando pessoas qualificadas que desejam trabalhar podem escolher entre várias empresas, é aí que a marca empregadora se torna essencial. Isso pode ser o diferencial que faz sua empresa se destacar em relação à concorrência.

O primeiro nível de uma marca empregadora é o mais fácil de controlar, mesmo que muitas empresas não deem muita atenção a ele. Essa é a imagem que você cria para si mesmo nos materiais voltados para o candidato.

Seu site de contratação, seu processo de inscrição e entrevista e quaisquer iniciativas de marketing relacionadas a contratações que você esteja executando fazem parte da sua marca empregadora. Esses elementos comunicam aos candidatos como é a sua empresa, e isso pode fazer uma grande diferença em quantos — e quais — se inscrevem para o processo seletivo.

Há outro componente muito mais importante para uma marca empregadora, que exige mais trabalho para ser cultivado: as opiniões de seus próprios e antigos funcionários sobre trabalhar na empresa.

Quando têm a opção, as pessoas querem trabalhar para marcas de prestígio, não para desconhecidas. Eles também preferem organizações que são reconhecidas como bons lugares para trabalhar. Se seus atuais e ex-funcionários não gostaram de suas experiências com sua empresa, essa reputação vai se espalhar, criando uma marca empregadora negativa.

Por outro lado, se as pessoas adoram trabalhar para sua organização, essa mensagem também vai se espalhar. Os candidatos entrarão em contato com contatos mútuos, as pessoas postarão em sites como o Glassdoor e você criará uma marca empregadora positiva.

E a cultura organizacional?

A cultura organizacional está um pouco ligada à segunda parte da sua marca empregadora, mas existem diferenças suficientes que tornam importante discuti-la de forma separada. Os candidatos podem não saber tudo sobre a sua cultura organizacional, mas certamente, terão alguns vislumbres durante o processo de entrevista e contratação.

Se eles não gostarem do que veem, os melhores candidatos vão para outras oportunidades. É muito simples para o processo seletivo fazer sua organização parecer desorganizada, desleixada, lenta para se comunicar ou opaca e frustrante. Que a verdade seja dita: se sua organização tem alguma dessas tendências, você pode apostar que elas vão aparecer no processo de recrutamento e contratação.

Os valores e a cultura de uma empresa estão ligados inextricavelmente a todos os aspectos dela, desde como é trabalhar lá no dia a dia, até o que os candidatos a emprego vão imaginar ao decidir entre as ofertas. Há outra camada a considerar aqui, também.

A sua cultura organizacional afeta diretamente aqueles que estão dentro da organização que são responsáveis ​​por fazer o recrutamento, entrevistas e contratações. Você não conseguirá os melhores talentos se as pessoas que estão encontrando esses profissionais não estiverem totalmente engajadas.

Portanto, em vários níveis, sua cultura organizacional afetará as contratações. Certifique-se de que você está fazendo o trabalho certo para criar uma cultura na qual as pessoas desejam estar, não uma da qual desejam escapar.

A contratação é apenas a primeira etapa. Você sabe por que a retenção é tão importante quanto ela?

É difícil encher um balde furado. Mas isso é exatamente o que as campanhas agressivas de recrutamento e contratação tentam fazer se as empresas não abordarem primeiro a retenção. É um mercado regido pela procura, então, não é surpreendente que as empresas também estejam lidando com questões de retenção.

Alguns atritos são inevitáveis, mas os negócios mais experientes estão trabalhando duro para manter seus melhores talentos, para que possam ter suas necessidades gerais de contratação sob controle. Eles também estão trabalhando para reter novos contratados: a integração é cara, então, você deseja minimizar os problemas gerados por quem sai depois de apenas alguns meses.

Aqui está a essência do problema com a retenção nesse mercado: se você não é o maior ou o mais brilhante, não pode pagar mais, ou não tem o pacote de benefícios ou cultura organizacional mais atraente, seus talentos de mais qualidade podem, em breve, partir para um concorrente que pode oferecer algo melhor.

A menos que você seja o maior player do seu mercado, provavelmente, não poderá ganhar em todos os pontos aqui. Mas você pode fazer mais em alguns deles, e pode ser capaz de ganhar em alguns, também. Mais dinheiro é sempre um bom começo, especialmente, para quem tem melhor desempenho.

Se você não pode pagar mais, construa uma cultura tão maravilhosa que ninguém queira ir embora. E observe novamente seus benefícios e, até mesmo, vantagens do escritório.

Talvez haja pequenos ajustes que você possa fazer que não quebrem o orçamento, mas façam uma grande diferença nos resultados financeiros dos funcionários ou nas experiências vividas no dia a dia.

Visually: como encontrar bons profissionais online?

Não poderíamos encerrar este post sem falar sobre o Visually. Nossa plataforma é uma alternativa para empresas que desejam talentos de alta qualidade para demandas específicas de criação de conteúdo visual, como vídeos, relatórios, infográficos e microsites.

Existem mais de 1.000 profissionais criativos especializados, que podem ser escolhidos a dedo para seus projetos. Confira o vídeo a seguir para saber mais sobre o Visually:

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O mercado de trabalho está passando por tensões incomuns no momento, o que leva a um sério desafio de encontrar e manter bons profissionais. Mas com algum processo criativo e foco na cultura organizacional e na marca empregadora, as empresas podem se diferenciar da concorrência.

Outro elemento crucial para atrair os melhores talentos é o compromisso social. Aproveite a leitura e saiba mais sobre a importância da diversidade e inclusão no local de trabalho ao contratar novos funcionários.

Durante o home office, dormir é permitido? Confira a relação entre sono e produtividade

Em tempos de transformação digital e tantos avanços tecnológicos e sociais, um desafio tem alterado a rotina dos profissionais: atuar em home office e dormir bem. A princípio, a ideia do trabalho em casa parecia ideal, mas a verdade é que as pessoas estão trabalhando muito mais do que nos escritórios.

Além de mais produtividade, isso também significa menos sono, o que traz impactos na capacidade de concentração das pessoas. O cenário, inevitavelmente, acarreta em uma menor qualidade nas entregas, entre outros prejuízos.

Para ajudar você a entender a relação entre sono e produtividade, e se é permitido dormir no home office, preparamos este artigo. Nele, você vai conferir:

Qual a relação do sono com o desempenho profissional?

O home office pode até trazer vantagens, ainda mais, para quem trabalha com marketing, já que não é preciso se estressar com o deslocamento até o trabalho e as horas paradas no trânsito. No entanto, esse modelo de atuação tem afetado de forma gradativa as horas de sono dos trabalhadores.

Além das questões relacionadas à pandemia do novo coronavírus, outros fatores contribuíram para a experiência do home office não ser tão boa quanto se imaginava. A diminuição das interações sociais e das opções de lazer, por exemplo, tem sobrecarregado as pessoas globalmente.

Isso porque, além do trabalho do escritório, que envolve os processos de automação de marketing, definição de personas, identidade visual, entre outras, o medo de perder o emprego e a rotina doméstica têm exigido mais dos profissionais.

Para você ter uma ideia, um estudo realizado pelo Instituto do Sono no Brasil, que evidencia as alterações no padrão de sono da população em 2020, revelou que mais de 50% dos respondentes relataram piora no descanso noturno. Os motivos incluem a preocupação com os efeitos da pandemia e a maior exposição às telas, a exemplo do celular, televisão e computador.

Entre os respondentes que relataram menos horas de sono, no período pesquisado, foram evidenciadas algumas constatações. Acompanhe:

  • 66,8% relatam dificuldade maior para dormir;
  • 61,6% vão dormir mais tarde;
  • 64% passam mais tempo na frente de telas;
  • 59,4% acordam mais vezes durante a noite;
  • 54,1% ficam mais tempo em casa;
  • 75,1% dizem ter mais preocupações.

Por que isso influencia a produtividade?

O sono é responsável por quase todos os sistemas do corpo. É nessa hora que os neurônios no cérebro iniciam os diversos processos biológicos que renovam o corpo e mente. Além disso, o sono proporciona um rejuvenescimento para os sistemas cardiovascular e imunológico.

Ele também é responsável pela nossa capacidade humana de raciocinar com clareza, controlar as emoções e aprender novas informações. Nesse cenário, trabalhar sem estar com o sono em dia afeta de forma significativa o desempenho profissional. Além disso, a privação do sono por um período prolongado pode acarretar consequências bastante significativas, o que inclui:

  • doenças cardíacas;
  • aumento do risco de obesidade;
  • demência;
  • declínio cognitivo.

Quais são os efeitos da perda de sono?

Como já comentamos, a falta de sono pode dificultar a concentração, a vigilância e a atenção. Além disso, quando a pessoa está sonolenta e tenta ficar acordada, isso acaba consumindo muita energia mental.

Dessa forma, fica mais difícil manter o foco por um longo período de tempo, já que o esforço exige mais concentração. Essa redução no foco pode prejudicar de sobremaneira o trabalho, pois causa lapsos de atenção.

Omissões também são erros comuns de pessoas que sofrem de privação de sono. Isso acontece devido à elevação dos tempos de reação. Ou seja, profissionais, sejam eles de marketing, sejam de outra área de atuação, demoram mais tempo para reagir em situações críticas e podem cometer erros.

Imagine o impacto da falta de sono para profissionais como médicos e copywriters. Além disso, trabalhar muitas horas seguidas e não dormir pode causar altos níveis de estresse. Também pode deixar as pessoas mais irritadas, com raiva e vulneráveis a doenças emocionais.

Em home office, o estresse e o estado de irritação oriundos de um dia de trabalho são facilmente transferidos para a rotina no lar, tornando o processo de adormecer mais difícil. Veja outras questões relacionadas à falta de sono e trabalho!

Impactos econômicos

Como você pode perceber, dormir mal influencia aspectos negativos no desempenho cognitivo e motor das pessoas. Agora, imagine o profissional que trabalha com marketing digital ter de lidar com isso.

Os impactos em suas operações estratégicas e criativas são imediatos, e os perfis de trabalho passam a exigir mais aprendizado constante e também a troca de ideias. Conforme pesquisa conduzida na Austrália, os distúrbios do sono são responsáveis por altos custos, tanto diretos quanto indiretos.

Estimativas apontam que os custos financeiros do sofrimento pela privação do sono giram em torno de 1,55% do Produto Interno Bruto (PIB) da Austrália. Em contrapartida, os gastos não financeiros são responsáveis por 4,6% do PIB. Nos Estados Unidos, a privação do sono amarga uma queda na produtividade em torno de US$136,4 bilhões.

Segurança

Você sabia que a escassez das horas de sono é responsável por mais do dobro dos acidentes de trabalho, se comparado a pessoas que dormem mais de 8 horas por dia? Assim, profissões que envolvem a condução de veículos e operações de máquinas pesadas representam um risco maior e perigo para a segurança daqueles trabalhadores que exercem a atividade sem dormir.

Assim, a falta de sono e seus distúrbios associados acarretam graves prejuízos à saúde e à segurança de toda a sociedade.

Dormir durante o home office interfere na produtividade?

Como a perda de sono afeta a atenção e até a saúde dos trabalhadores, isso significa que está na hora de fazer alguns ajustes na rotina. Apesar de a legislação brasileira não ter uma norma específica para o trabalho home office, é preciso que as empresas orientem seus funcionários para ter bom senso na administração do tempo de atuação.

Isso pode incluir conscientizá-los a respeito da importância de uma boa noite de sono, e também deixá-los livres para dormir nas janelas de rotina do trabalho, desde que não comprometa o resultado final de suas entregas.

Ao aumentar a qualidade e o tempo de sono, é possível melhorar as entregas no trabalho, e também elevar a produtividade. Para ajudar a conciliar a rotina do home office a um bom período de sono, separamos algumas dicas para você começar a elevar o seu desempenho no trabalho. Acompanhe!

Reavalie suas prioridades

Em casa, é mais fácil se distrair com a rotina com as crianças, celular e, até mesmo, televisão. Tudo isso pode impactar negativamente o sono e também a socialização com os colegas de trabalho. Por isso, reavalie a sua rotina e veja se você não está dedicando muito tempo às telas, a exemplo de horas e mais horas utilizando as redes sociais.

Repense, também, os motivos pelos quais você passa muito tempo assistindo TV, enquanto deveria estar dormindo. Revendo as suas prioridades e criando mais limites entre o tempo de trabalho e o tempo pessoal, você eleva a sua qualidade de vida e também o desempenho no trabalho.

Encontre tempo para você

Caso a rotina em home office esteja tomando muito do seu tempo, talvez seja a hora de conversar com o seu chefe ou o departamento de Recursos Humanos da empresa. Peça a eles que revejam o fluxo de trabalho e proponha soluções para otimizar as atividades.

Estar bem mentalmente também é fundamental para que você consiga realizar as suas entregas com êxito. Lembre-se de que, ao descansar, você garante uma melhor concentração e eleva o seu índice de produtividade durante o dia de trabalho.

Respeite o seu organismo

Muitas pessoas rendem mais à noite do que durante o dia. Caso o seu trabalho possibilite essa flexibilidade em home office, converse com o seu gestor para que possa atuar naqueles momentos em que o seu organismo estiver mais ativo.

Assim, poderá descansar melhor em outros horários, mesmo que não seja o horário comercial. Você ainda pode tentar encontrar espaço de manobra, ou seja, trabalhar em um horário que seja bom para você e também para a empesa.

Melhore a sua higiene do sono

Desconectar-se de dispositivos eletrônicos e evitar situações de estresse por pelo menos uma hora antes de ir para a cama ajuda a promover uma boa higiene do sono. Além disso, a prática de atividades físicas, uma boa alimentação e a ingestão de líquidos ajuda a promover um descanso reparador.

Esteja atento ao ambiente e recorra à meditação e outras técnicas de relaxamento da mente para se conectar consigo mesmo e relaxar. Com isso, você consegue fazer um cronograma de sono consistente, ao mesmo tempo em que ajusta a rotina na hora de dormir.

Consulte um médico

Se você sofre de distúrbios do sono, saiba que existem médicos especialistas que podem auxiliar você a dormir melhor. Eles podem ajudar a elaborar um plano para aumentar a qualidade e a quantidade de sono, oferecendo tratamento e dicas, de acordo com a sua necessidade, para controlar o cansaço relacionado ao trabalho.

Como você pode perceber, dormir em home office, aproveitando as janelas entre as rotinas e descansando à noite, pode elevar a produtividade e também a eficiência das entregas. Para isso, é preciso criar e promover hábitos saudáveis, que serão capazes de proporcionar uma higiene adequada do sono. Isso é muito importante para a sua qualidade de vida, refletindo em uma rotina mais saudável.

Se você gostou deste artigo sobre fazer home office e dormir, confira também nosso e-book sobre como ter uma rotina produtiva trabalhando home office.